top of page
  • Confident woman standing with arms crossed
  • Smiling man with arms crossed
  • Woman standing in shirt and wide-leg trousers
  • Man standing, legs crossed, in a coat
  • Bald man standing with hands in pockets
  • Man with beard and glasses, arms crossed
  • Full body portrait of a smiling man
  • Woman standing looking up, hands in pockets
  • Smiling woman standing, hand on neck
  • Professional woman in white uniform and hijab
  • Smiling man wearing headphones
  • Smiling bearded man standing with hands in pockets
  • Smiling woman with blonde hair, hands in pockets
  • Smiling young woman standing in a dress
  • Smiling woman in a striped shirt and jeans
  • Smiling young man in a white shirt
  • Person wearing white t-shirt, light trousers, and dark boots
  • Older man with grey hair, mustache, arms crossed
  • Man standing in jacket with hands in pockets
  • Smiling woman in hijab and patterned dress
  • Woman standing with arms crossed
  • Older man standing, hands in pockets.
  • Smiling older man in a long coat, hands in pockets
  • Smiling man in a sweatshirt and shorts
  • Man standing with arms crossed

Experts sociaal veilige werkomgeving

Tutamen

Tutamen is Latijn en betekent:
bescherming, waarborg, beveiliging, steun, houvast. 

Een krachtig begrip, een stevige en betrouwbare waarborg voor veiligheid en steun.
Dat is precies wat we willen zijn. 

 

Voorkom onnodig verloop, verzuim en haperende samenwerking.
Wees goed voorbereid op meldingen. Vermijd incidenten en reputatieschade.

Een bedrijf groeit en bloeit als er onderling vertrouwen is. 


​Wij werken met u aan sociale en psychologische veiligheid — zowel aan de ‘harde’ kant, zoals beleid, onderzoek en procedures, als aan de ‘zachte’ kant, zoals cultuur, gedrag, teams en leiderschap.

_werken aan vertrouwen

Groep blije diverse mensen

1.000.000

1 miljoen Nederlanders voelen zich onveilig op het werk.

16–20%

16-20% van de werknemers ervaart jaarlijks één of meer vormen van ongewenst gedrag.

60%

60% van jonge professionals blijft bij of kiest voor een werkgever die investeert in persoonlijke ontwikkeling, een inclusieve cultuur en gelijkwaardigheid.

>50%

>50% van de klachten over ongewenste omgangsvormen worden niet goed opgevolgd.

100%

Overal waar mensen samenwerken is er risico op grensoverschrijdend gedrag, met een groot afbreukrisico voor het bedrijf. 

8–10%

8-10% rapporteert pesten door collega’s of leidinggevenden.

6–8%

6-8% meldt discriminatie.

3–5%

3-5% heeft last van seksuele intimidatie op de werkvloer.

10–15% 

10-15% van de collega's ervaart agressie en geweld door externen (klanten/patiënten).

1 op de 3 vrouwen

In Nederland ervaart 1 op de 3 vrouwen seksueel geweld in haar leven. 
Bij mannen is dat 1 op de 5.

Bronnen – TNO, CBS 2024

Sociale veiligheid:
geen soft issue maar harde voorwaarde

Subjectief beleefde sociale risico’s binnen (team)samenwerking

Een bestuurlijk, juridisch, structureel en cultureel vraagstuk

_werken in vertrouwen

Sociale veiligheid

De kern

Word ik beschermd tegen grensoverschrijdend gedrag en schadelijke interacties in deze organisatie?


Het omvat:

  • bescherming tegen seksuele intimidatie, pesten, discriminatie en agressie

  • intern gaat het om ongewenst gedrag van collega’s en leidinggevenden

  • extern van cliënten, inwoners, jeugdigen, ouders, bezoekers, patiënten

  • duidelijke normen en gedragsregels

  • een positieve omgangscultuur

  • procedures, meldroutes en sancties

  • zorgplicht en wettelijke kaders

Psychologische veiligheid

Put theory into practice. Our hands-on labs and workshops ensure you leave with new skills, not just new ideas that truly matter.

De kern

Durf ik me uit te spreken, vragen te stellen of ideeën te uiten zonder angst voor de gevolgen?

Zoals afwijzing, baanverlies, gezichtsverlies of verlies van leuke taken. 

 

Het omvat:

  • fouten durven toegeven

  • feedback accepteren

  • kritische vragen stellen

  • afwijkende meningen hebben

  • hulp vragen

  • experimenteren

Impact lage veiligheid 

  • ↑ burn-out en stressklachten

  • ↑ ziekteverzuim

  • ↑ verloop

  • ↓ creativiteit en leervermogen

  • ↓ teamperformance

Hoge veiligheid leidt tot

  • meer  leren en innovatie

  • hogere betrokkenheid

  • betere prestaties

  • meer output 

  • mensen blijven langer, lagere uitstroom

  • aantrekkelijk voor talent en Gen Z

Hard en zacht. Preventief en curatief.

Zeven pijlers die samen het complete aanbod vormen.

Cultuur & gedrag

  • Ontwikkel een veilige omgangscultuur

  • Collectief gedragen normen

  • Handelingsperspectief: wat doe je als ‘omstander’ 

  • Feedbackcultuur: constructief aanspreken

Leiderschap

  • Leiderschapsprogramma's veilig gedrag

  • Aansturen van een (on)veilige organisatie

  • Teamtrainingen psychologische veiligheid

  • Teamcultuurdiagnose & -begeleiding

Teams & samenwerking

  • Vergroten doelgerichtheid, rolduidelijkheid, verantwoordelijkheid, output

  • Psychologische veiligheid

  • Diversiteit en inclusie

  • Verder na een incident

Dienstenaanbod

Beleid & Structuur

  • Systeemonderzoek

  • Ontwikkelen beleid voor sociale veiligheid

  • Compliance & integriteit

  • Meldprocedures & klachtenregelingen opstellen

Na melding of klacht

  • Advies & ondersteuning directie/HR

  • Escalatie voorkomen & zo goed mogelijk vervolg

  • Mediation & conflictbemiddeling

  • Begeleiding na incidenten

Vertrouwenspersonen

Publieke Service
& Agressie

  • Veiligheid servicemedewerkers in de publieke ruimte

  • Praktijktraining Veilig gedrag en communicatie 

  • De-escalerend optreden

  • Nazorg medewerkers na incidenten

  • Training en opleiding

  • Intervisie

  • Community

  • Ondersteuning en deskundigheidsbevordering

Klanten

universiteit-van-amsterdam-logo-png-transparent
v2-logo
logo gemeente roermond
logo wooncompas
logo pensioenfonds PGB
logo MinBZ
bottom of page